【経営陣の軌跡を探れ！】バックグラウンドを知る会を開催した目的とは！？
こんにちは、人事の丸山です。
今回のテーマは「ヒトクセ経営陣飲み」です。
「社員数人が社長や執行役員などの経営陣1人を囲み、経営陣のバックグラウンドを幼少期から遡ってひたすらに聞く」というのがヒトクセ経営陣飲み。
などについて紹介していきます！
ヒトクセ経営陣飲みの目的
この企画を始めようと思ったきっかけは、人事面談などでのヒアリングです。
ヒトクセでは、半年に1回人事が社員全員と面談を行い、今抱えている課題や不満等をキャッチアップしています。
その人事面談で、
という意見が何名かから出てきました。
そこで、この課題の対策の1つとして「ヒトクセ経営陣飲み」を始めました。
ヒトクセ経営陣飲みでは、毎回以下の目的を持って開催し、参加者にもこの目的のリマインドを行っています。
管理本部長・島田を囲む島田会の様子をご紹介
ちょうど7月末に、管理本部長・島田のバックグラウンドをひたすらに聞く「島田会」が開催されました。
そこで今回は、島田会に焦点を当てて紹介していこうと思います。
【参加者】
経営陣：
島田（管理本部長）
社員：
山本（管理本部/法務）、堂髙（開発本部）、青木（22卒/ビジネス開発本部仮配属中）、武藤（22卒/開発本部仮配属中）
島田 賢悟 (しまだ けんご)
2014年にシステムエンジニアとしてヒトクセに入社。
2017年営業本部長に就任し、営業全体の統括を担当。
2018年執行役員に就任し、経営にも従事。2022年管理本部長に就任。
※「社内DX化を推進！75%の工数削減に成功した管理本部長にインタビュー」記事はこちら
【話したこと】
島田会で島田が話したことは、主に以下の3つです。
①幼少期〜現在までの経験や当時の心境
幼少期、小学生、中学生、高校生、大学生など、細かく当時を振り返って話しました。
「両親との関係性」「どんな教育を受けてきたか」といった家庭環境の話や、東大卒でありながら「勉強が嫌い」「レポートをサボって先生に叱られた」といった学生時代の勉強への向き合い方など、普段会社で仕事をしていたら話さないようなことがほとんどです。
また、参加した社員が「島田に抱いている印象」が形成された背景も、具体的なエピソードと合わせて話しました。
例えば、ストレスマネージメントが上手いという印象に対しては、過度なストレスを感じた経験があり、それから科学的なストレスマネージメントの手法を調べるようになり詳しくなった、という背景がありました。
②プライベートなこと
休日の過ごし方や、漫画等の趣味の話など、経営陣ではなく一人の人間としての島田を知れるような、プライベートの話もしました。
③今後の目標
※②・③は、参加する社員に事前ヒアリングを行い「聞いてみたいこと」として上がったものです。
【島田会の様子】
【参加した社員の反応】
参加した社員4名にヒアリングを行ったところ、とても嬉しい反応をもらえました！
島田会終了後にもらったコメントを一部紹介します。
幼少期の家庭の話では共感する社員が多く、盛り上がったと聞いています。
また、それと同じくらいプライベートな話も盛り上がったようです（笑）
私個人としては、島田会の目的が達成できたことと、今後島田と一緒に働きたいと思ってもらえたことが、何よりも嬉しかったです！
今後について
今後は、これまで参加できなかったメンバーからの希望があったり、社員が増えたタイミングで、随時実施していきたいと考えています。
採用情報
ヒトクセでは、一緒に最高のプロダクト・チームを作っていく仲間を募集しています。
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