経営陣に「ヒトクセの今後の方針」を直撃！生の声を社内報として公開しました
こんにちは、丸山です。
いつもは人事として登場している私ですが、今回は「ミッション・バリューの浸透」のための組織である”仕掛屋（シカケヤ）”として、このブログを書いています！
▼仕掛屋についてはこちら
https://hitokuse.com/blog/?p=2844
現在、仕掛屋では「ミッション・バリュー浸透」のその先の目標として、「バリューを体現している人の平均勤続年数を増やす」という目標を追いかけています。
今回はその目標に沿って行った施策を1つ、紹介したいと思います。
背景
過去の退職者およびバリューを体現していると思われる在籍者に、退職理由や課題感をヒアリングしました。
嬉しいことに、過去の退職理由として上がったものの多くについて、今課題に感じている在籍者はほとんどいませんでした。
ただし、「事業が今後どう伸びていくのかがわからない」「ヒトクセが将来どうなっていくのかがわからない」といった「事業や会社の方向性がわからない」という課題のみ、今の在籍者も引き続き感じているということが、ヒアリングの結果わかりました。
そこで私たちは、「じゃあ事業や会社の方向性についての答えを持っている人に聞いて、それを全社員に私たちが伝えよう」と考えました。
やったこと
「事業や会社の方向性がわからない」という課題を解決するために、具体的には以下のことを行いました。
- 社長と、ビジネス開発本部統括・島田に「今後ヒトクセとしてどうなっていきたいのか」をインタビュー
- インタビュー内容を記事化し、noteで社内限定公開
- インタビュー内容を雑誌風にして印刷し、全社会議の後に全員に配布
まずは「事業や会社の未来についての答えを持っている人に聞く」ということで、社長の宮崎、そしてビジネス開発本部を統括している島田に、仕掛屋のメンバーがインタビューを行いました。
現在ヒトクセは広告事業とメディア事業の2軸で事業を推進していますので、それについて聞いてきました。
具体的には、こんな質問をしています！
- 広告事業は今後どういった事業展開を考えていますか？
- 上記に向けて、今取り組んでいることはありますか？
- メディア事業は今後どういった事業展開を考えていますか？
- なぜ今「〇〇」に力を入れているんですか？
（社外秘になってしまうので、ここでインタビュー内容について紹介できないのが残念ではありますが、ご了承ください…！）
写真左：島田 賢悟（ビジネス開発本部、管理本部統括）
写真右：宮崎 航（代表取締役）
インタビュー内容は仕掛屋でまとめ、noteと紙で全社員に共有しました。
紙というのは、インタビュー内容を雑誌風にして印刷したものです。
毎月ある全社会議の後に、全員に配布しました。
実はこの社内報、わざわざデザイナーにデザインを依頼し、作成してもらったんです！
インタビューを通して仕掛屋が受け取った、今後についての経営陣の想いや熱量を少しでも伝えられたらということで、デザインの手間もかけて作成しました。
社員からは以下のようなポジティブな感想をいただきました！
- 経営陣の考えていることをまとまった形で認識できるのはとてもありがたい
- 事業や会社の方向性がわかったことで、自分が身につけなければいけないスキルも認識できた
おわりに
今回の取り組みを通じて、従業員の、ヒトクセへの今後の期待感や「ここに向かって頑張ろう！」という気持ちが少しでも上がったら嬉しいなと思っています。
社長と島田が描いている未来の達成、そしてそれを超えるために今以上に従業員みんなで力を合わせていきます！
